大众健康 疾病健康 时尚健康 健康新闻 会员中心
老人 育儿 糖尿病 高血压 高血脂 药膳堂 图库 心理 健身 保健 饮食 美容 电子期刊 e家健康之家
“我的e家”e8-2用户可免费享受:终身健康档案、网上专家解答、健康指导计划、健康邮件、期刊。欢迎登录健康之家使用!
健康资讯  
会员动态
栏目热文排行

专家提醒:使用安全套也可能感染
专家称:胃癌早期发现仅13% 症状
食品专家反对在面粉中添加增白剂
上海疾病提示:近期要加强预防水
白领小心:办公楼多“有毒”让你
卫生部:打疫苗后出现身体不适 可
畜牧学科专家称食品三聚氰胺含量
中国艾滋病感染人数约70万 44万人
冬季6款养颜食谱
克服入冬5大尴尬

首页 >> 时尚健康 >> 心理 >> 正文
职场男士 乐极小心生悲 (图)
来源:久康网    发表时间:2008-7-27 9:46:37

  签订一笔大的订单,职务得到升迁,彩票中奖,这些欢喜的事件一方面慰藉了为之奋斗的疲惫的心灵,一方面也会使得当事人得意忘形,忘乎所以,给自己未来的工作、生活带来烦恼。可能因为大笔订单的签署,使得自己高看了自己的能力,将自信变为了自负;职务的升迁,使得自我膨胀,难以处理和同事、上下级的关系,为人处世的方式改变,陷入人际危机。 

  1、目标不要太高 

  我们从小接受的父母、师长的教诲,就是要求我们要有一个远大的人生目标并为之一生奋斗。然而很少有人教诲、启示我们如何将这一生的远大目标分解为一个个切实可行的小目标。我们没有学会,没有实践,使得我们在成长的过程中一遍遍地修改目标,最后自己也搞不清哪一个目标能够证明自己的能力与才华。 

  当我们全身心投入这个几经修改、远大而空泛的目标,并在某一天“真正实现”了这个目标之后,自身的心理基础却并不牢固,于是大喜的创伤很轻易地击溃了我们。 

  胜利来得太快,幸福来得太突然,会使我们喜极而泣,也会摧毁我们的心理承受力,改变我们的行为。 

  2、找到属于自己的价值感 

  容易乐极生悲的人,是那种没有发展出稳定的、肯定的自我价值感的人,他们是属于低自尊的人,他们太需要有一件事来证明自己的能力,来获得自我存在的意义。 

  怀疑自身的价值就很容易希望通过或者说利用他人的行为和反应来定义自己。 

  获得合理、正常的自我价值感是需要从小培养的,自我价值感偏低的人更需要通过日常的每一件小事来训练自我的信心,而不是全力系心于一件所谓的“大事”。 

  3、卸除不必要的压力 

  没有压力轻飘飘。压力可以使人奋进,可以使人具备动力,然而过大的压力则会摧毁一个人,这又是倒U形曲线的现实应用。我们很大一部分的压力来自于自己给自己的施压。当人们只有一种方式来获得价值、获得自尊时,这种方式对他的重要性不言而喻,也同时,他自己在上面施加的压力之大非常人可以想象。 

  压力之下的失败令人沮丧,压力之后的成功也容易让人得意忘形。 

  4、投机心理要不得 

  当我们认同态度决定一切的时候,扎扎实实的生活和工作态度是我们一切幸福的来源。 

  投机的心态让我们忘却一步步地努力,期望于一瞬的成功来证明自己,也在“成功”之后让我们忘掉自己。 

  5、没有人能随随便便成功 

  人逢喜事精神爽。有了“签单”、“升迁”等等的喜事,我们高兴、开怀、兴奋是常理,能够与周围的朋友、同事分享快乐是常情,更要记住的是:成功永远不是一个人的事。成功一定和你周围的人际有关,有自己的努力,也有他人的帮助与协同,所以在有“乐”以后,头脑清醒,心理平和是继续保持良好人际关系的基础,忘乎所以一定在打碎你多年的基石和心血,毕竟我们不应该期冀一生只需要成功一次。 

  6、谦逊永远是美德 

  学会感恩,是我们保持谦逊的前提。怀有了对周围协助自己成功的人一颗感恩的心,无论多么大的成功,无论多么强烈的欣喜,在兴奋之余都有一条上线把持着我们行为的准则,不会走向极致,不会招致厌烦,不会在成功的喜悦还未退去之时,失败的阴影已经悄悄浮现。

热点推荐
·  专家提醒:使用安全套也可能
·  天津心理咨询业现状:更多市
·  25岁高材生“像个小孩”缘于
·  热身5分钟后运动瘦身更有效
·  爆!古天乐的增肌秘诀
·  室内健身简单动作一学就会
·  专家称:胃癌早期发现仅13% 
·  揭秘身体各器官何时开始老化
·  腰细腿粗的人不容易发生血栓
·  食品专家反对在面粉中添加增
·  美国研究指出:抑制食欲,闻
·  抗衰老水果推荐:李子猕猴桃
·  上海疾病提示:近期要加强预
·  美容贴士:女人三餐中的美人
·  完美护肤首先学会“美容指”
@ 2005-2006 南京久康网络科技有限公司 版权所有(Nanjing jkom, Inc. All Rights Reserved.)    江苏健康热线:16099 公司邮箱:16099kefu@163.com